通讯员 郑倩 记者 周一兵

接到采访维修工李江的任务，就知道一名普通工人能获得“全国五一劳动奖章”，一定有他非同一般之处。可是当记者赶到李江的工作岗位时，发现还是有几个“没想到”。眼前的李江穿着干净整洁的工装，有着一张白皙的脸和一双细腻的手，面对记者的提问侃侃而谈，这些都与印象中机泵维修工的形象大相径庭。还有李江他们的操作间宽敞明亮，地面用红、黄、蓝、绿不同颜色划分成不同区域，待修区、作业区、试验区、备用区，功能清晰，井然有序。李江介绍，这里有一个非常好听的名字，叫“设备总成保障基地”。更让记者没想到的是，在操作间的一整面墙上，贴满了五颜六色、弯弯曲曲的折线图，加上各式各样的表格，感觉就象是走进了车间的技术组。

了解内情的人都清楚，这一切都源于李江的“不安分”。李江常说：“我们维修工不仅要维护机泵安全运行，还要想办法降低劳动强度，减少环境污染对人体的危害，让自己能安全体面地工作。”

今年48岁，有着30年工龄的李江就是因为这份“不安分”而多次获得燕山石化公司劳动模范、优秀共产党员荣誉称号，还被评为北京市技术创新标兵、北京市国资委“群众心目中的好党员”，今年荣获全国五一劳动奖章。

从“人拉肩扛”到“安全体面”

见到李江时，他正站在“手术台”上专心致志地为一台机泵“治病”。只见他轻旋螺扭，泵身也就跟着转动起来。机泵在李江的操控下自如地翻转，最后他把机泵调整到一个最佳位置固定好，开始了“手术”。

其实这“手术台”也就是机泵检修旋转工作台，它的发明者正是李江，而且没增加一分钱的投入，用的都是废旧设备的零部件。要说这“手术台”有什么好处，班组的职工最有发言权：“以前在修泵的时候，拆联轴节、轴承、叶轮之类的最麻烦，都是靠人拉肩扛，还要蹲在地上干活儿，耗时费力不说，在室外作业，日晒雨淋加上装置现场化学品的气味一定程度上还会对健康造成不利影响。”

自从有了这个“手术台”，可是彻底改变了原有的工作方式。工人们不必在装置区里干活了，只要将待修机泵运回“设备总成保障基地”，固定在旋转工作台上，过去要三、四个人才能完成，现在一个人就可轻松实现机泵翻转、零部件更换和对大部分机泵的吊装，职工操作起来可安全、方便了。

但是李江并不满足，他又琢磨着尝试仿照“4S”店的维护模式，利用好风动和电动的功能，使这旋转工作台不仅能轻松地完成机泵检维修，还能进行清洗和刷漆，让检修过的机泵都“焕然一新”。

李江的“不安分”还让他经常给洋设备开刀，“小改小革”不断：他与装置设备人员一起对8台磁力泵进行改造，使泵的运行周期延长了一倍；对关键机组PC-1A冷却器安装方法进行改进，使以前的12个人1天才能完成的工作变为4个人3小时就可完成，整个检修工期缩短了两天……据不完全统计，象这样大大小小的改造，李江已经完成了25项之多。

从“被动地修”到“主动地保”

问到墙上那些五颜六色、各式各样图表的来历和作用，李江打开了话匣子。

原来，李江所在工段负责11套生产装置，1000多台动静设备的维护和检修。虽说有了“手术台”，可这么庞大的设备群还是给职工造成了不小的压力。

李江想：“手术台”让维修变得轻松，可要是根本不用修不是更好？而且，设备不出问题，装置的运行也更安全平稳不是？

可是怎样才能在装置平稳运行的前提下达到少修，甚至不修的目的呢？“必须加强日常保养，提高检修质量，不让设备带病运行；必须深入研究每台设备的运行规律，提前防范，主动维护。”李江找出了问题的答案。

要想掌握机泵，必须先了解机泵。于是，李江开始了艰苦的最原始的数据积累工作，真实记录着各种设备故障时间、故障原因、故障性质、故障周期及运行状态参数，并把这些数据制成曲线图表，他还大胆迈出了主动与生产车间工艺人员沟通的第一步，与工艺人员一起对这些图表进行分析研究，准确推断出每种设备的故障规律，制定了提前维修的方案，做到了对设备 “有病早治，无病早防”。

2010年，李江工段所维护的设备故障率比2009年下降了50% ，比2008年下降了75% ；班组的工作量也由过去每月维修机泵40台，到现在平均每月只维修三、四台，预知维修率达90％，这样光每年节省下的机械密封和轴承损耗就有120多万元。难怪李江工段负责转动运行设备的检修人员，由几年前40多人下降到现在十几人，仍然游刃有余。

从“随意性作业”到“标准化管理”

李江手中有一张生产运行保障任务单，正面与总部统一的任务单一样，涵盖了委托单位、联系人等基本信息。有所不同的是，李江手中的任务单背面，却被印满了字迹：标头为“离心泵安全环保作业指导书”，在这份指导书里，泵的位置、介质、压力、温度已经明确注明，设备不同规模的维修内容及质量标准都有详细说明，维修人员需要特别注意的事项、所需的专业工具、检修难点也已经被一一列出。

这“安全环保作业指导书”也是李江的创意。不仅在每一张任务单的背面都添加了作业指导的内容，而且对重点机组和特殊机泵还增加了风险评估、危害告知和预案处理等内容。李江要求职工作业前熟悉掌握这些内容，并按要求进行规范操作，按标准模版进行检修记录。

新任务单开始执行的时候，有的职工认为有些多余：干了这么多年，设备都熟悉了，而且在总部统一的任务单上也没这么多杂七杂八的东西，咱这不是自己给自己找事吗？可是李江坚持这么做。他认为，作为工段长必须这么做，工人上班不仅是要把活干好，还要提高工作效率，更重要的是保证职工的人身安全。

按照指导书的要求工作，渐渐地职工们发现，去现场干活的时候心里有谱了，跑回来拿工具的次数减少了，整个工作都变得简单起来。几次下来，职工们不仅欣然接受了这项“多余”的工作，还都自告奋勇地加入了设计作业指导书的行列里。目前，他们共设计出了四大类20种作业指导书，而且还在不断的完善。李江感慨地说：“作业指导书为检维修增加了一道安全和技术保障，我放心了很多。而且，这么一来，队伍的凝聚力也强了，什么问题大家一起讨论，整个集体的进步也快了。”

李江的话已经得到了证实：五一前夕，不仅李江荣获“全国五一劳动奖章”，李江所在的生产运行保障中心第三作业部也荣获“2011年北京工人先锋号”称号。

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{发布日期：2011-7-4}